英格兰足球运动发展到了80年代时进入了一个新的阶段。原来俱乐部因为政府一直不投资，球迷投入的资金完全不够，依赖社区的捐款更是无济于事，最终只能依赖有钱人的投入来运营，这时候足球俱乐部作为公共资产已经失去了法理基础，俱乐部运营也开始面临新的挑战。

埃尔文-斯科勒原来是一位房地产商人，他在1982年成为了热刺俱乐部的新任主席。为了入主热刺，他背上了100多万英镑的巨额债务。以当年俱乐部的赚钱能力来说，斯科勒认为值得投资。但受限于英足总的第34条规章，埃尔文-斯科勒无法从俱乐部获得更多的利润来补偿。

埃尔文-斯科勒构思了一个巧妙的办法，专门成立了托特纳姆热刺公共有限责任公司，将热刺俱乐部纳入其下。在这个模式下，斯科勒可以按照正常的公司经营获得回报，埃尔文-斯科勒将热刺改为有限责任公司有了法理依据和事实逻辑。这个方式尽管激起了英国政府的强烈反对，但双方对簿公堂之后，热刺笑到了最后。

斯科勒通过拆股和扩大吸收投资，进一步将热刺俱乐部的私人股份收购。他再通过一系列的代持形式，实现了对俱乐部的完全公司化改造。这样下来，俱乐部的投资者就绕开了5%利润的分配限制，以及投资人不能在俱乐部领工资的僵化规定。

这章没有结束，请点击下一页继续阅读！

英格兰足球的商业化持续发展，随着商业与金融业的发展，有限公司这种组织形式成为了社会经济活动的主流，也逐步扩展到了足球世界。英格兰第一家足球有限责任公司在伯明翰俱乐部出现，他们是全世界最早的一家足球公司。

在1983年10月13日，埃尔文-斯科勒将托特纳姆热刺俱乐部包装为热刺足球有限责任公司，申请将公司股票公开上市交易。他获得了成功，热刺股票顺利地在伦敦证券交易所上市。

就这样，世界上第一个上市的足球俱乐部出现了。

这么一顿骚操作，埃尔文-斯科勒通过上市募集了380万英镑的资金，热刺的市值也一下子到了英格兰足球俱乐部的顶端。从交易所融资得到的这些钱极大地增加了热刺的实力，也将商业运营提升到了更高的层面。不仅如此，埃尔文-斯科勒自己原来持有的股份也实现了巨大的增值，他后来通过出让股份和后续的分红，不仅收回了自己的投资，还赚得盆满钵满，喜笑颜开。

在这段时间里，红魔的马丁-爱德华兹接过他父亲的俱乐部主席位置，也吸收了斯科勒的经验，开始了推动红魔的公司化运营。在1983年时红魔经过拆股和扩大投资，改制成为了股份制有限公司。公司股权集中在以爱德华兹家族为首的几个股东身上，马丁-爱德华兹出任董事会主席。

马丁-爱德华兹希望获得更多的薪水和分红，但很长时间以来红魔的商业经营都很不成功，董事会薪水低，每年几乎没有利润分红，公司运营一直处于低水平，爱德华兹一度认为这是一个低回报的投资。

爱德华兹一直宣传自己热爱红魔，但他更爱的却是金钱与财富。为了赢得更多的利润，他在1981年和1985年两次联合英甲联赛的其它几家大球队，形成了“五大家”(阿森纳、红魔、利物浦、埃弗顿和热刺)临时组织，筹划另起炉灶，成立商业性更强的“超级联赛”。爱德华兹当时最为积极，但这两次谋划都没能成功，英格兰足总联合了更多的俱乐部抵制了五大家的提议。

马丁-爱德华兹认为凭借着正常经营很难获得超额回报，开始筹划出售红魔股份。他在1989年时差点就把股份卖给了富豪罗伯特-麦克斯维尔，开价才仅仅1000万英镑，附带条件是承担红魔的债务和修缮球场。爱德华兹收取了对手的定金，但很快麦克斯维尔爆发了商业丑闻，收购案自然停止，爱德华兹暗自庆幸。

麦克斯维尔之后，爱德华兹想把股份卖给了另一个“暴发户”迈克尔-奈顿。奈顿当时加入了红魔董事会，对外的牛皮吹得很大，让人以为他是个亿万富豪，但他根本没有那么多钱，甚至第一笔1000万也需要银行贷款。这个小丑在梦剧场上演了一场闹剧，不仅让爱德华兹觉得羞辱，也让在梦剧场欢迎他的红魔球迷感到丢脸。