总监说，企业文化就是老板文化。

老板的行为习惯，行事风格，给企业注入了灵魂，符合老板价值观的人，成为了公司的第一批员工，齐心合力把生意一点点做起来的。

公司只要求员工踏实，有思想，有执行力，敢于提出质疑和改进意见。

任何时候，任何人可以向任何部门发起挑战，挑战制度，调整规则，挑战业务，调整方向。

我听得醍醐灌顶，一下子被激发起斗志。

总监还时不时夸赞了一下宇经理，说他能够被公司越洋面试，隔空录用，是因为大家一致认为，他身上有当年创始人老板的些许气质，方案有创意，不怕失败，还古灵精怪，歪理一大堆，很可爱。最重要的是，宇思德每次提出挑战，都会配套至少两个方案的大致构想。

总监还提到雷总监，说，开会的时候，只有雷总监能够轻松拍打他。总监希望以后我多多支持宇经理，能够把部门规划落地，甚至微笑的毫不掩饰的鼓励我说：希望我们小组能够挺直腰杆，用成果让宇经理在雷总监，在公司高层有更多的话语权，让小组的福利快速提升，大家都有成就感。

而后是我和宇经理沟通。大致知道了我们部门的业务构架。

我也没把人事部总监跟我说的话转述，毕竟我是弱弱的小女子，话不多，也不太有胆子，对吧！

宇经理拿出一份他当时人在海外就发给公司的《营业策划书》，接下来几天让我慢慢消化，提出挑战，他负责解释。

下午的时候，办公室又来了几位面试的新同事，这次就轮到我带着他们走面试流程，不同的是，他们会先和小悠做沟通，之后安排宇经理面谈。

来了七八个人，只有两位走到第三步，去人事部，有人事主管经理级别的中层管理人员走个流程，就可以办理入职了。最后的三位，通过了。可是有一位拿到OFFER，并没有来报到。

这时候我好像意识到自己能够直接被人事总监面试，似乎很受礼遇。

不过我的沾沾自喜，显得很没有底气。

很快我自己就想明白了，是我们部门小组没有其他人，总监把企业理念传达给我，是让我继续转述给后面来面试的新人吧。

这样我俨然就像是老员工一样了。很多可能成为新同事的人，都比我岁数大不少，却像尊重元老一样，和我说话特别客套。我只能学着小悠的方式，欢快活泼，尽可能热情的欢迎他们，祝愿他们，希望和他们一起共事。

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这一刻，我觉得自己好像有用了。但好像又没有大用处。

因为我还不能像人事总监那样，把公司文化说的那么振奋人心，转述的故事支离破碎，甚至被一位面试的男生，很普信的气场，问的我有点语塞。

当然，怼我的人，肯定别想进来，否则以后我的日子可不好过。

啊不是，是我们小组的氛围会被这种普信男破坏，哈哈！

宇经理规定每天下午四点半开总结会。现在只有我们两个人。

因为第一天上班，没有睡午觉，从短暂的激情四射到现在，我像一个垂暮老者，浑身无力。