竞争无处不在，也会让同行产生危机感，这才是危险的源头；为了不让这种潜在的危险发生，那银行只能有一个策略，那就是保守经营。

张三当时出席了整合后的内部高层会议上，他就把这个想法和他们说了，他们是一个横跨欧美亚三洲的跨国银行，管理着千亿美元的资产，自然不能松懈。

在北美，只要不激进，任何银行，都能活得很滋润，特别是金球银行这种，背后有现金奶牛的企业，除了NT-MS还有斯科，这两家企业提供的流水，就让整个银行集团不用在外面到处拉储。

而亚洲业务，金球亚洲仍旧将资金倾斜在香江与东南亚、南朝，向这些地区发放短期贷款。

背后有了金球母公司的支持，美元是量大管饱，但是，只发放短期贷款。

至于原因，只有张三这个制定策略的人知道。

金球在硅谷这边，针对那些高科技公司，发放了不少贷款，这些贷款是有协议的，如果要上市，将启动贷款合约里的债转股条款。

张三感觉，金球在硅谷的分行，越来越像硅谷银行了；他自己在这边的那些互联网企业，公司的流动资金，薪水的发放，全部由金球硅谷分行发放。

由NT-MS与原密特蓝银行联合成立的PAY宝线上支付的银行，自动转到了金球银行。

仅这一项，就能为金球银行每天带来几千万美元的交易，而且这个交易数据越来越大。

PAY宝公司的收入，就是通过金球银行，拆借给其他银行的利息收入，实现公司的盈利。

张三设计的时候，就有一个条款，现金不会马上转到销售方，而是要经过七天之后，才能转到销售方账户上。

这七天，美其名曰保障购买方不会被骗或者保证消费者资金安全。