“对啊，他也一个劲儿的夸您这边靠谱呢。”

“这次你们做的什么东西，也是眼科的那些么？”颜晖看的很快，已经把医院的资料看完了。

“这包不是，是医院康复科的设备。资料清单有些我没来得及打印，在我电脑上看可以么？”张薇见颜晖点了下头，就掏出了笔记本，打开了一个文件夹，摆到颜晖面前。

康复科的设备很杂很多，单个的金额都不大。资料里面还附加了远海公司和医院的技术扶持协议，自然是密密麻麻的一堆文字。颜晖看的有些废脑子，在征求了张薇的意见后，他点上了根烟，翻阅了起来。

“刘经理，这个是远海标准的合作模板么？”颜晖花了几分钟，把这些资料大致的过了一遍，自己也有了些大致的判断。

“对，是的，远海针对这些县级医院有做完整的规划，因此合作的方式也是基于此进行的设计。”

“这个模式很新颖，之前没怎么碰到过。”

“是的，这也是远海首创的模式，过去一年我们在个别区域进行了试行和论证，确实有效后我们也才开始在全国推行。”张薇的语气里面带着满满的自豪，但是这种表述更像是背诵课文，而非自发分析。

“嗯，值得学习。里面有几个问题想请教下张经理。”

“颜总您别客气，直接问小张就好了。”

“文件里面提到的基于医院科室运营增长后进行的四分论很有噱头。里面提及把这部分的增长等分成四份，分别分给投资公司的投资款偿还，远海公司的团队管理成本，外部技术团队的分成以及医院科室自留。我对这个有些疑惑，我们的资金计划是定死的，再说医院的科室营收增量是个浮动值，怎么能确定远海定的这个分成比例能对这些我们的资金回报完美覆盖，医院的增长量多了少了都会对这个分成的具体数值产生影响。”颜晖把自己最看重的问题先说了出来，在他看来远海指定的数据模型太过理想化，在具体的项目上不能这么施行。