很难想象，如此一个小微公司，却卡着整个行业的咽喉。

是的，他们能做到的东西只有那么一点，技术也十分单一。

但就是这种单一，在整个产业链中，就相当于一个齿轮，没有它整个产业链就转不动。

别看这样公司规模小，但往往是能帮忙给大型技术公司做调试，提供专业技术支持的。

一旦成功拿下了这种公司，就像是掌握着水龙头，能源源不断的细水长流。

所以戴定最终决定，在这份报告所包含的公司中，除了雷盾和伦琴，他还想收购另外三家小微企业。

在商业竞争中，尤其是西方商业环境下，纵观很多生态圈，其实充满了大鱼吃小鱼的优胜劣汰。

最终下来的未必是王者，但绝对是强者。

在这种逻辑的催生下，一般都会在行业里形成几个超大的头部企业。

可以说，一家公司的研发实力的快速增长，很多时候并不是自己开辟团队投入研发攻坚技术最终突破的过程。

而是公司凭借雄厚的资本，横向扩张，将一系列小公司收购吞并，然后融入到自己的体系里，最终不断壮大的过程。

因为这样的方式更符合商业竞争的规则，更有效率。

这其实和戴定在韩国做的一样，创造财富的速度远没有转移财富的速度快。

而先机和效率，就好比“天下武功唯快不破”，永远是商业战场中最核心的本质。

如果和西方的商业竞争对比，由于起步较晚的关系，在中国的商业环境中，小鱼都只有几条。

还远没有达到互相吞噬，壮大彼此的“鱼塘效应”。

正是因为中国还不具备这样兼并吞并的技术生态体系，没有成千上万的公司曾经作为小鱼在这片鱼塘里生存。

在半导体集成电路产业，中国要走的路还有太多太多，这也是为什么戴定要收购这几家公司的真正内核。

其实不仅在半导体方面，只要符合戴定青白计划规划的，其他行业的小公司他同样有收购的想法。