这样的汇报机制确保了部门总监能够及时地将部门内的最新动态、挑战和成就反馈给公司的最高管理层。

同时，这也意味着部门总监需要密切关注公司的整体战略方向，确保他们所负责的部门能够与公司的长远目标保持一致。

为了实现这一目标，部门总监需要具备出色的战略规划能力，他们必须能够准确理解公司的整体战略，并将其细化为部门的具体目标和计划。

例如，市场部门总监需要根据公司的市场扩张战略，制定相应的市场推广计划和销售目标。

而研发部门总监则需要根据公司的产品创新战略，规划研发项目的时间表和资源分配。

此外，部门总监还需要具备强大的领导力和团队管理能力。

他们需要激励和引导团队成员，确保每个成员都能够理解并致力于实现部门的目标。

例如，部门总监可以通过定期的团队会议，分享公司的最新动态和部门的进展，以此来增强团队的凝聚力和向心力。

同时，他们还需要关注团队成员的个人发展和职业规划，为他们提供必要的培训和指导，帮助他们成长为更加优秀的团队成员。

在日常工作中，部门总监还需要与公司的其他部门保持密切的合作关系。

例如，市场部门总监可能需要与研发部门总监合作，共同开发符合市场需求的新产品。

而研发部门总监在规划新产品时，也需要考虑到市场部门的反馈和建议，以确保产品的市场竞争力。

通过这样的组织架构调整和部门总监职位的设立，JHY公司期望能够进一步提升公司的运营效率和市场竞争力。

公司相信，这些部门总监将能够带领各自的团队，为实现公司的整体目标做出重要的贡献。

部门总监的岗位将通过公司内部的竞聘程序产生。

这一程序旨在发掘和选拔公司内部具有潜力和领导能力的人才，以促进公司内部人才的流动和成长。