首先，他计划通过专业培训和内部晋升机制，专心培养一批测试领域的精英人才，以确保团队的专业水平和创新能力。

例如，他打算定期举办内部技术分享会，鼓励团队成员分享最新的测试技术和行业动态。

其次，他将专注于保障测试流程的稳定性和高效性，通过优化流程和引入先进的测试工具，减少错误和提高测试速度。

例如，他计划引入持续集成和持续部署（CI/CD）的流程，以实现测试流程的自动化和快速反馈。

此外，他强调专业技能的提升，鼓励团队成员不断学习新技术和方法，以适应快速变化的测试需求。

例如，他将与各大技术社区合作，为团队成员提供最新的技术培训和认证课程。

最后，他倡导共享创造价值的理念，通过与蓉城及其他地区的业务合作，共享资源和知识，共同开发新的测试解决方案，为客户提供更大的价值。

这一策略不仅有助于维持现有三地团队的稳定发展，还将拓展蓉城的测试业务合作，为公司开辟新的增长点。

例如，他计划与蓉城的高校合作，共同开展测试技术的研究项目，同时吸引优秀毕业生加入团队，为公司注入新鲜血液。

四是蒋卫国对于团队文化建设与激励机制的构想，他相信一个积极向上的团队文化是推动部门持续进步的关键。

他计划通过建立一套完善的激励机制，鼓励团队成员积极参与创新和改进工作流程。

例如，他将引入绩效奖励制度，对那些在测试工作中表现出色的团队成员给予物质和精神上的双重奖励。

他设想的奖励不仅包括现金奖金、礼品卡等物质奖励，还包括公开表彰、颁发荣誉证书等精神奖励，以此来提升团队成员的成就感和归属感。

同时，他也将重视团队成员的个人成长和职业规划，提供多样化的培训机会和职业发展路径，让每个人都有机会实现自我价值和职业目标。

比如，他计划定期举办内部技术分享会，鼓励团队成员分享自己的知识和经验；

设立专业技能提升课程，帮助成员掌握最新的行业技能；并为有志于管理岗位的员工提供管理培训和领导力发展计划。

五是蒋卫国对于技术部门在公司整体战略中的定位和作用，他清晰地认识到技术部门是公司创新和竞争力的核心。