大洋彼岸。

曾经的【Groupon】，华夏团购大战的始作俑者，令无数资本近乎发疯的互联网团购创业鼻祖，此时正陷入泥潭之中。

2011年近3个季度都在亏损，第四季度首次迎来盈利，然而好景不长，至2012年开始，各方面便急转直下，亏损近1500万美元……

曾经风光一时的团购鼻祖【Groupon】已经彻底被投资人列入了黑名单里面了。

【Groupon】的失败，自上市那一刻，便已经初显征兆了。

它除团购业务之外，开拓了Getaways（酒旅）和GrouponLive（票务）等业务，业务拓展极快，却并未真正意义上形成业务之间的协同与联动，

2012年甚至照抄华夏上线了外卖业务GrouponToGO，但是都没有发展起来，

究其本质，【Groupon】衰落的根本原因是，团购只是一种短期促销的手段。而不是一个完整的商业模式，其从根本上无法实现商户、平台、用户利益链条的良性运转……

它看似各种业务都很广泛，但，始终都没有将每一项业务都形成串联，只是野蛮地入驻了一家家产业，盲目地扩张规模，拉更多的投资人入坑，然后借投资人的钱，将市值做高后，套现走人。

老美的天然资本属性，让创始人将【Groupon】定义成一种金融产品，从未想过产业布局，更未想将其建成生态圈。

而此时，【生态圈】这个名词，在2012年，已不再是陌生的词汇。

相反，更是无数华夏资本都在疯狂组建，常常挂在口中的东西。

然而……

似乎已经是晚了。

9月29日凌晨。

【腾技科技】正式宣布，跟【Groupon】华夏模式【宝团网】解除合作，几乎同一时间，【宝团网】的海外运营团队也宣布，他们在未来的十日内，将结束一年多的运营之旅，并回归总公司【Groupon】。

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9月29日。

马芸华看到【Groupon】撤离华夏的消息以后，心中并没有因【腾技科技】少了一条海外助力而高兴。

反而，情绪分外复杂。

过去的【千团大战】实在是像极了现在市场的一道缩影，同样是无数人冲进互联网【金矿】里，同样是大家深陷泥泞……

【Groupon】的撤离新闻很短，除了一些人在缅怀【Groupon】以外，很快，消息便被另一条新闻给替代了。

【华夏两大院线，加盟【团团购】线上票务业务，【团团购】创始人张兴：【Groupon】的失利我很同情，但未来，我们【团团购】将会继续将团购做下去！】

这条新闻在互联网短暂地掀起一阵涟漪。

但最终在9月30日凌晨，回归平静。

然而，马芸华却始终紧紧盯着【团团购】这条新闻。

他敏锐地意识到……

【团团购】一下子并购了华夏三大院线巨头里的两大院线的票务产业，本质上，又是在团购领域里，进行一次品牌整合，借以诞生一个全新平台。

就在这个时候，他接到了【大地院线】的吴文华的电话。

说是电话，实际上就是求救声……

张胜裹挟着其他院线，已然对他形成合围之势，他若不在第一时间找到大资本以抗衡，他迟早会被当成恶龙给宰掉！

接完电话以后，马芸华令吴文华先冷静。

随后他第一时间便召开了近乎所有的资本，商量着下一步该如何去做。

这场会议从29日凌晨，开到30日早上。

当天边的第一抹曙光照在马芸华脸上的时候，马芸华像一个野心家，再一度发表他的演讲天赋。

“【Groupon】的失败，让我们一度对线上的票务系统灰心丧气，甚至放弃了该项业务……”

“但，就在今天，我突然意识到了一件事，从小郑的【Q狗】，到我们的【淘珠网】，我们自始至终都是摸着西方的石头过河……我们一直以西方的标准，视为我们的未来，毕竟西方的互联网，比我们快了接近十年时间，但……我们忽略了华夏的资本土壤，始终都没有西方那边肥沃，西方的模式在我们华夏，如不加以本土化，便会处处受掣肘……”

“我以前始终都觉得【团购】所诞生的【外卖行业】，只是【团购模式】的一部分，事实证明，我之前想得是对的，【千团大战】的失败，并不是华夏并不适用于【团购】模式，而是应该更加变通，譬如【强胜网络商城】那恶心人的砍一刀行为，都是源自于团购体系里的一种变种方案……”

“这种方案和春晚发红包一样，都是利用人心进行裂变和质变……”

“我个人觉得，接下来的【旅游】、【电影票务系统】、甚至是【各大商家】的店务宣传系统，我们都要去做……”

“这并不是风口，而是生存！”

“……”

清澈的曙光照进了会议室。

马芸华看着所有人。