我讲了很多遍，我还是想唠唠叨叨讲，在未来在五年以内，作为星海集团的员工，必须做好思想准备，我觉得有两点必须强调。
第一点，星海商业公司的员工和高层，要做好迎接新零售的冲击。
在国内，星海商场可以说是第一批搞开放式超市，打败了旧的零售业。
未来，一定要做好服务质量和食品安全，线上、线下、物流、数据必须结合起来，打造新型的零售体系。
第二点，我认为是新制造，原来制造行业以标准化、规模化、低成本，甚至ＭＢＡ书本上教的也是这些东西，但时代会变化的，这一套东西很快会全部被个性化、定制化、智能化这些给取代。
机器设备会越来越智能化，我们的产品也要往这个方面发展，研究客户的需求，就说我手中的手机，我就觉得它太笨重，太大，而且信号不好，未来它肯定往智能化、更小更精致的方向发展。
换个角度，客户同样希望我们做出质量更好、使用更便捷、功能更多、更实惠的产品。
最后，我决定，星海集团今年的慈善捐款额为一亿元，主要用于教育事业。
我唠叨得有些多，谢谢大家。”
方柏说到最后，拿起自己手中的大哥大晃了一下，没有透露未来太多信息，就看员工能不能悟到了。
作为一家企业的董事长，要明白未来的发展大方向和危机。
方柏讲完后，台下员工和嘉宾热烈地鼓掌，最后宣布教育捐款一亿元让人震惊，比去年多了几倍。
另外，不少人听了方柏的话有所收获。
一些嘉宾，他们是星海集团的商业合作伙伴，如果未来不能按照星海集团的要求去做，那他们就失去继续合作的机会，幸好，今天来听了。
陈总就是星海集团的履带供应商，大多老板采购他们公司的履带，主要要求价格，质量差一些无所谓，觉得现在是卖家市场，只要产品做出来，只要不是太差，肯定能卖掉。
直到负责星海集团的定制产品后，他的想法略有改变，人家要求质量至上，价格贵一些无所谓，如果达不到要求，肯定换一个厂家。
现在听了方柏的一番话，如果跟不上星海集团的步伐，人家只好自己研制。
星海集团的订单，除了量大之外，最重要的还是付款及时，绝不拖欠，讲究一个合作共赢，而不像一些买家，想办法坑他们货不给钱。
年后，陈总打算加强一下科研能力，迎合星海集团的要求，把产品做得更好，如此一来，双方合作就能长久。
星海集团发展太快了，它后面有不少跟风厂家，但吃了不少亏，打算仿造VCD机的厂家，买不到解码芯片，前期投资白搞了；
仿造地泵的厂家，制造出来的产品故障不断，根本没法正常工作……
星海集团的产品不是那么好仿造，方柏这个人又太精明了。
只要盯上的市场，肯定做好布局，容易仿造的产品，人家想办法垄断，仿造出来但买不到关键零部件，一样没用。
要不就是科技含量极高的产品，根本不担忧有跟风。
方柏讲完话后，轮到科技公司总经理李晓宇讲，他严肃地说：
“刚才董事长的一番话，让我收获甚多，也深感惭愧。
星海科技公司在去年创收了70亿元，这是依赖董事长前期打下的基础才有如此成就，但我们依然没有拿出像样的产品出来，不断地砸钱做研发，我们的员工，包括我本身，缺乏前瞻性眼光。
董事长跟我说过，每一样产品都有它的市场寿命，短则几个月，长则数年，十年以上极少极少。
我们不知道VCD的具体市场寿命，但必须做好准备，开发新的产品……”
一些机密的东西，李总没说，但项目组的科研人员是明白的，其他人员理解意思就行了。
接下来，其他高层依次发言，成就只是提了一下，更多的是有哪些不足，讲得非常实际。
方柏的父亲方石也进行了讲话，述说儿子创业的艰难曲折，感慨万端。
到了景天发言，也讲了一些食品安全和服务的事，计划年会结束回去之后要认真落实。
本来，这是一场宣扬成果的年会，结果变成高层反思会，也没有喊口号。
这也是嘉宾和政府领导没想到的，还真没听到喊口号。
至于员工的福利问题，对星海集团来说根本不是问题。
年会结束之后，员工们一起把餐桌摆好，准备年夜饭。
政府领导和方柏聊了一会儿就离开了，供应商和合作伙伴基本留了下来，主要是想在酒会上，想办法加深一下合作关系。
他们很多人没有机会与方柏打交道，今天的年会就是最好的机会，哪怕碰下酒，人家就记住他们了。
下午五点多钟时，年夜饭开始。
年夜饭采用自助餐模式，就是食材比平时吃得更好了，大龙虾鲍鱼原切牛排都有，喜欢吃火锅的，可以组团凑桌。
主食、烧烤、火锅、煎炸、炖汤、日料、西餐、水果、甜品、酒水等等，酒水档次可不低，可把嘉宾和员工们震惊了，人均消费档次不低于一百块钱。
可以说，年夜饭非常丰盛，比酒店的自助餐不知好了多少。
这年头的自助餐可不便宜，那是高档消费，一般人不会进去。
所以说，年夜饭采用自助餐形式，员工和嘉宾们非常满意。
媒体记者也参加了，把现场热闹的画面给拍摄下来。
年夜饭进行的同时，在舞台上进行抽奖活动。
员工采用员工牌号，而嘉宾临时领取牌号，不到三千个号码。
抽奖形式比较简单，第一轮先进行五等奖抽奖，由于奖品名额太多，最好的办法就是直接抽尾号，如果是重复号码，那不算数。
数字大转盘上，人事经理站在舞台上，一手拿着甜品，一手拿着话筒笑呵呵说道：