他转身离开，走出市政府大楼，开车来到购物中心。

今天不是星期天，里面顾客还是熙熙攘攘。除了镇东市区消费者，还有来自下面县区的顾客。

李远方进入董事长办公室坐下，章青青进来给他泡好茶水，递上统计表，汇报开业以来的营业情况。

近期数据没有开业时火爆，渐渐趋于稳定。

在接下来恒家集团高管会议上，杨秋莹提议道：“超市顾客流量大，带动楼上服装、箱包及家电类商品销售，配套餐饮生意也不错。

周边停车位和顶楼停车场足够使用，可以把室内停车场改造成小商品摊位，能够吸引到商户租用，增加集团租金收入。”

李远方摇头道：“恒家集团主业是日用消费品销售，出租摊位是为了吸引商户入驻，形成优势互补，切不可本末倒置。另外，要用发展的眼光看待室内停车场，维持现状。”

他紧接着说道：“购物中心超市主要经营生鲜、食品及日用消费品，消费者有持续不断需求，在确保质量的情况下，会在区域形成相对稳定的销量。

不过，购物中心位于开发区，市区消费者不方便前来购物。在恒家超市打响名声的情况下，要及时在市区设立门店，为消费者购物提供方便，也能够快速占领市区消费品零售市场。”

杨秋莹取笑道：“李总，购物中心生意兴隆，百货大楼、华联商厦等国营、集体商业零售企业受到冲击。

个体商店销售商品基本是杂牌子，质量无法保证，价格也没有竞争力。

我们在市区设立门店，会吸引大部分消费者。他们的顾客会更加稀少，经营会更加惨淡，这是不给人家活路啊！”

王瑾瑜正色道：“即使我们不去市区开设连锁门店，国内别的零售企业也会开设，甚至国外乐天、沃尔玛等大型零售企业也会来竞争。

我们必须抢占先手，抓紧时机进军市区，设立四个连锁门店。以后布局人口多的居民小区，形成完善的连锁经营网络，就具备较强竞争力。

李远方点头道：“投资一千万元，先设立五个连锁门店，根据居民区布局，分东西南北中，覆盖整个市区。”

他的讲话赢得热烈掌声，接下来就不用他操心了，具体运作由恒家集团高管来负责。

相当于布置好作业，他到时检查验收即可。

任何企业都不是常青树，都有诞生、成长、壮大、衰退，甚至死亡的过程，这就是企业生命周期。

有的企业家对此有着清醒认识，采取有力措施修正状态，延长企业寿命，或者获得新生。

李远方开办的企业，除了恒佳商行没有发展空间，较长时间只是维持经营；其余企业处于成长阶段，市场发展空间广阔。

企业发展到一定规模，管理跟得上，会越做越顺手。

只要将来不出现大的投资决策错误，及时修正状态，会顺利度过生命周期小循环。

李远方重生到这个时空，爱情婚姻受挫，经商办企业却是高歌猛进，他那颗受伤的心得到安慰。