展示区里摆放着各种智能家居设备，有智能照明系统、智能温控系统以及适用于老年人的便捷操作设备等。工作人员热情地向参观者介绍产品的新功能。

林强亲自在展示区向一些重要客户进行讲解，“您看，这款适用于智能养老社区的智能照明系统，它不仅可以根据环境光线自动调节亮度，还可以通过语音指令轻松控制。而且，我们为了方便老年人使用，在操作界面上做了特别的设计，只需要简单的几个按键就能完成复杂的操作。”

一位来自养老产业的客户张先生仔细地观察着产品，“听起来很不错。但是在实际应用中，设备的稳定性和售后服务也是我们非常关注的问题。”

林强微笑着回答：“张先生，我们公司一直非常重视产品的稳定性，在这方面有严格的质量检测体系。而且我们的售后服务团队是经过专业培训的，能够及时响应客户的需求，提供全方位的技术支持。”

在另一边，沈悦也在为公司的发展贡献着自己的力量。她利用自己的人脉关系，组织了一场智能家居行业的高端研讨会。研讨会上，来自各个领域的专家和企业家们齐聚一堂，共同探讨智能家居的未来发展趋势。

沈悦穿着一身得体的职业装，站在讲台上自信地发言，“在当今社会，智能家居已经不仅仅是一种方便生活的工具，更是一种生活方式的变革。我们的产品在满足基本功能需求的同时，更注重人性化、环保和可持续发展的理念……”

她的发言赢得了台下阵阵掌声。会后，许多企业表达了与林强公司合作的意向。

然而，随着业务的拓展，公司内部也面临着一些管理上的挑战。由于员工数量的增加和业务范围的扩大，原有的管理体系出现了一些漏洞。

在一次公司内部会议上，阿俊提出了自己的担忧，“林总，现在我们部门之间的沟通效率有些低下，有时候一个简单的问题需要经过多个部门的层层审批才能解决，这严重影响了工作效率。”

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林强皱了皱眉头，“我也意识到了这个问题。我们需要重新优化管理流程，建立更高效的沟通机制。”

于是，林强聘请了一位专业的管理顾问来对公司进行评估和改革。管理顾问对公司的各个部门进行了深入的调研，他发现各部门之间的职责划分不够明确，而且信息传递存在断层。

管理顾问与林强、阿俊等高层管理人员进行了多次讨论，提出了一系列的改革方案。例如，建立跨部门项目小组，明确小组的职责和目标，减少部门之间的沟通壁垒；引入新的项目管理软件，提高信息传递的及时性和准确性。

在实施这些改革措施的过程中，遇到了一些员工的抵触情绪。一些老员工习惯了原来的工作方式，不愿意接受新的变化。