“李总，这可能是我们的转机，但对方提出了一些苛刻的条件。”投资谈判团队负责人说道。

李明仔细研究了对方的条件，虽然苛刻，但如果能够成功引入这笔投资，将极大地缓解公司的资金困境，为公司的发展注入强大动力。

“我们要抓住这个机会，但也要在谈判中争取更多的有利条件。”李明带领谈判团队与对方展开了艰苦的拉锯战。

经过数轮激烈的谈判，双方终于达成了妥协。公司成功获得了这笔至关重要的战略投资，资金链的危机得以暂时解除。

随着资金的注入，公司的各项业务逐渐重回正轨。研发团队加快了产品的优化和创新，市场部门加大了推广力度，销售业绩开始稳步回升。

但李明并没有因此而放松警惕。他深知，要想实现公司的可持续发展，必须进一步提升公司的核心竞争力。

“我们不能满足于现有的成绩，要不断创新，开拓新的市场领域。”李明在公司高层会议上说道。

在李明的推动下，公司加大了对研发的投入，不仅在环保型产品上不断推陈出新，还开始涉足相关的新兴领域。同时，公司加强了与高校和科研机构的合作，引进先进的技术和人才。

在市场拓展方面，公司积极参与国际展会和行业交流活动，提升品牌的国际影响力。销售团队深入挖掘潜在客户，与国内外的大客户建立了长期稳定的合作关系。

然而，新的问题又随之而来。随着业务的快速扩张，公司的管理体系逐渐跟不上发展的步伐，出现了流程繁琐、效率低下等问题。

“李总，现在业务越来越复杂，现有的管理流程已经严重影响了工作效率，需要进行全面的优化。”运营部门负责人说道。

李明决定聘请专业的管理咨询公司，对公司的组织架构和管理流程进行重新梳理和优化。