欧飞跃缓缓地说出了自己的分析。

欧飞跃不愧是职业经理人，对于供职公司的数据不说了如指掌，心里总是有数的。

“欧总，你这边也说了并不是100%的答主都能接受这次的损失，那些不能接受自己损失的答主我们就放任他们投诉和离开吗？

这样一来客户服务部的指标变差了不说，优秀答主的流失对于公司来说也是非常大的损失呀。”

本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！

在董事长马九六发表看法之前，坐在马九六隔壁的的王董抢先问道。

本来听了欧飞跃的分析后觉得非常有道理的马九六一听隔壁老王的问题立马不吭气了，董事会其他的董事也都频频点头赞同王董的提问，不能为了小小眼前利益让公司在长远受到损失。

“王董，暂时不补偿答主并非就是强制所有的答主承担自己的损失。”

欧飞跃看着会议桌上千度问答董事会成员一字一句地说道，神态颇为放松，看起来对于王董所提出的质疑早已胸有成竹。

“按照联盟全行业客户服务处理的大数据来看，客户在发生第一次投诉行为时超过85%的投诉本质上都是一种咨询。

简单理解就是客户的利益在一定程度上遭受到损失时，他会首先认为这个损失是因为他所接触的系统或员工某种错误的行为而导致的，投诉的目的其实是确认他的这种猜测是否正确。

在处理这一类的客户投诉时，只要明确告知客户公司就是这么规定了，系统或者员工并没有什么错误后就能非常有效地处理客户投诉，而且还不会发生客户流失的现象。

当然，客户受到了损失，对公司的满意度肯定是有所下滑的。这是这个下滑的幅度是公司所能承受的，所以问题并不大。

如果客户确实无法接受自己的损失，那么他定然会继续投诉或者升级投诉。此时我们就可以确定这部分客户是属于完全不能接受自己损失的一部分人。

针对这一部分人，公司需要制定相应的补偿标准用以挽留客户。”