Banila Co（2005年成立）– 专注底妆产品，卸妆膏产品大火，市场定位高端。

陈宇微微皱眉：“美妆可以作为配套，但目前重心还是物流和生产，美妆放在Lifestyle旗舰店稳定后再推进。”

郑昊哲点头：“是，我理解。但我认为在此基础上，艺人品牌孵化是关键。我们在弘大设立CY Creative Studio，帮助艺人孵化个人品牌，从LOGO设计到产品包装，再到演唱会视觉设计，全线孵化个人IP。”

陈宇：“这个部分可以开放给外部艺人，扩大Studio的影响力，对外承接设计项目，形成多元收入来源。”

郑昊哲：“明白，我会邀请世界与韩国本土知名设计师入驻，打造Studio品牌效应。”

投影屏切换至代工厂和生产基地布局。

郑昊哲：“代工厂方面，我们初步选定釜山和大邱的产业园区，计划建立两个生产基地，专门负责艺人周边：T恤、帽子、配饰。联名服饰和限量手办、模型等产品。”

郑昊哲继续道：“除了粉丝周边，我们打算推出CYC潮流服饰品牌，结合韩流服装文化，打造快消潮牌产品。”

陈宇微微一笑：“不错，代工厂不能只做限量产品。韩流服饰是切入全球市场的重要载体，我们要同步推出量产和限量双线产品，确保在旗舰店和线上都能覆盖全球市场。”

郑昊哲：“我会联系晓星集团合作，联名推出艺人合作款潮服。”

投影切换至全球旗舰店布局，魔都、东京、纽约等十几个地标位置标注在屏幕上。

郑昊哲：“关于线下实体品牌，我们将在全球范围内布局旗舰店，计划以首尔弘大为起点，陆续在魔都、东京和纽约设立体验店和品牌店。”

“旗舰店内除了艺人周边和潮流服饰，还将设立艺人合作品牌专区，未来还可以发展成主题咖啡馆和潮流体验店，形成完整的线下粉丝经济圈。”

陈宇轻敲桌面，目光略显深邃： “线下实体店虽然短期内回报慢，但有些地段必须提前拿下。”

尤其现在是08年，房价还没暴涨的时候，甚至因为金融危机的原因还下跌了。

郑昊哲略带疑惑： “您的意思是？”

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陈宇淡淡一笑：“现在正值金融危机，全球优质商圈的地价并不高，提前布局，几年后稳赚不赔。”

郑昊哲恍然：“原来如此，好的，我会优先考虑一线城市的核心商圈。”

陈宇点头认可：“计划很完整，短期内优先落实物流和生产。 Lifestyle和美妆可以放在第二阶段，等平台稳定后再逐步推进。”