通俗的说就是先垫资，华夏接下来的十几年二十多年都是大动土木，而大动土木就是要花数不尽的钱，一个城市基础建设前期是需要海量资金的，地方政府是不可能一下子能拿出那么多的资金的，哪怕后世卖出天价的地皮也不足以支撑庞大的基础建设。

在这个过程之中，由企业垫资就成为一种趋势，而国内最早用此模式的就是面前的老严，什么都是先做的有肉吃。

老严通过BT模式获得各个地方政府的青睐。

这也是太平洋基建成为基建龙头民企的缘故。

BT模式让国企都不得不改变游戏的规则，进行先垫资，因为国企工程公司凭借国企的天然优势，基本是一拿一个准。

那么民企就拿不到了。

但是政府有巨大压力啊，一下子根本拿不出全城基建的资金出来。

而在BT模式下，不需要立即拥有政府的资金，只需要政府的信用。

BT建设承包人的债务人基本上都是政府，而政府又通常有着极高的稳定性和较强的支付能力(财政收入)和影响力，极其有信用，所以当BT建设承包人拿着与政府签署的一系列BT项目合同向金融机构申请贷款时，金融机构的第一反应就是“大鱼来了“!！！

接着基于对最终资金来源方政府的信任，在缺少有效抵押、担保的情况下，银行都能放心放出巨额借款，也就是说，BT建设承包人提供给金融机构的是“政府付款“这样的一个“信用担保“。

一个金融机构若是有着良好的、持续的风险控制和管理能力，这样做理论上来说是没有什么大问题的。

因为政府只是延后给予工程公司款项，或者分期付款而以。

老严不是纯粹的土包子，昔日是教师，有着很高的知识水平，其对李均讲解的BT模式慢慢理解，理解后眼睛更是放光。

这就极大提高了民企和国企拿工程项目的能力。

和老严合伙了太平洋工程建设公司之后，李均开始在金陵拿地。

在金陵的时候，他不断与老严分享后世关于BT模式的成功经验。

毕竟这一世BT模式还不是老严在做工程的不断总结经验，边干边根据情况琢磨出来的，而是李均提供的，需要不断消化。

“严总，有你做工程的质量，加上我提供的先进拿工程模式，我们太平洋建设公司的前景绝对可期！”

所以，李均向老严提供了BT模式，这是太平洋建设叱咤的利刃。